从创始人到 CEO 转变的 7 个关键要素

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当企业家创办他们的第一家公司时，这不仅是他们作为企业主的第一次，也是他们作为首席执行官的第一次。 作为“CEO”在早期意义不大，但随着公司的发展，CEO的头衔有了更多的意义。 定义您作为公司 CEO 的角色和风格需要您具备特定的知识、技能、计划和努力。有时甚至会有点尴尬，但确定你作为 CEO 的角色至关重要。 从创始人到CEO 成长改变你的工作 许多企业家开始创业是因为他们喜欢实用的部分，工程师喜欢设计，家具制造商喜欢手工制作和使用木材，但是在业务增长的某个时刻，企业家开始远离日常含义贵公司致力于什么。 这可能是一个痛苦和令人沮丧的时期，因为他们远离实际方面，企业家必须了解他们给企业带来的其他优势和劣势。


如果您对数字有天赋，请将业务的财务管理作为您核心职责的一部分。如果你对客户很好，不要太快放弃销售和客户关系。您作为 CEO 或董事总经理的“职位描述”应该反映您的技能、能力和知识。但是，无论您在公司担任 CEO 的具体角色如何，增长都需要您开始组建团队。 企业家在委托时常犯三个错误。 1. 委派犹豫 第一个错误是犹豫委派。当他们开始与合作者分配任务时，一些雇主可能会认为没有人能将他们做得如此出 香港电话号码 色的事情做好。员工可能不像雇主那么关心。归根结底，这是您的业务，您的声誉与您的成功息息相关。对于员工来说，这只是一份工作。 为了克服这种委派犹豫，企业家必须记住有时“足够了”。即使员工没有像您那样完美地执行委派任务，他们也可以学习如何出色地执行这些任务，以保持业务顺利运行并让客户满意。 2.行动太快 企业家犯的第二个错误是仓促授权。


犯了这个错误的企业家似乎并没有犹豫委派，而是急于把任务从他们手中拿走。我们经常在企业家身上看到这种情况，他们非常渴望提出下一个商业理念，以至于在继续前进之前，他们没有花时间让当前的商业理念正常工作。 这些雇主没有提供足够的培训，也没有给出明确的绩效期望。在急于委派的过程中，任务和责任也可能最终分配给错误的人，或者错误地同时分配给多个人。这可能会导致混乱和沮丧。 为了克服仓促的委派，制定一个清晰而详细的计划，其中包括需要任命谁、需要为谁分配任务以及需要做什么来让员工为新职责做好准备。 3. 过分信任 第三个错误是破坏授权过程。 即使在分配了任务和责任之后，员工仍然倾向于直接去找雇主寻求问题的答案或做出决定，而不是去找现在被分配到该领域的人。如果雇主回答这个问题或做出那个决定，它将完全破坏被委派给它的人的权威。